Бизнес
и предпринимательство
 
   
Шрифт:   A A A
 
Акции концерна "Калина" утром 17 октября выросли на ММВБ на 18 процентов и стоят уже больше 3600 рублей за штуку. В пятницу, 14 октября, ценные бумаги компании подорожали на 40 процентов. Это произошло после того, как англо-голландский концерн Unilever объявил, что покупает 82 процента "Калины".
Как передает корреспондент «Нового Региона», в Челябинске проведено комплексное исследование сегмента малого предпринимательства в рамках образовательного проекта «Время бизнеса». В рамках этой работы опрошены владельцы бизнеса, а также руководители компаний.
Гостиничный сектор послеолимпийского Сочи ждет кризис. Такой вывод следует из обзора международной консалтинговой компании Jones Lang LaSalle Hotels "Рынок Сочи: Эволюция или революция"

Современные концепции управления в организации

На всех стадиях становления и развития Украины как самостоятельного государства, вопросы управления находились и располагаются в центре внимания. Управление - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для того, чтоб сформулировать и достичь целей организации. Эти 4 функции управления требуют принятия решений и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтоб получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для иных членов организации.

Управленческая работа - в основном, работа интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить мозаичный узор из отдельных кусочков затем, как кто-то свалил в эту коробку небольшие куски мозаики, принадлежащие еще 5 различным сюжетам. Потому и руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтоб отыскать правильное воздействие - для данной организации в данное время и в данном месте. Чтоб организация могла четко функционировать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из некоторого количества альтернативных возможностей.

Требуется иметь в виду, что все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира. Подходы к управлению, которые были развиты школами ранее, не имели возможность удовлетворять всем ситуациям, т.к. в них ожидалось, что организации являются закрытыми системами. Они активно не рассматривали среду в качестве важной переменной в управлении. Мы обязаны четко понимать, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации, которые определяют - какое из средств арсенала управления может быть подходящим и, скорее всего, успешным.

Руководить - решение ряда важных задач, а именно:

- Организация производства с наименьшими затратами и реализация максимального числа продукции;

- Развитие специализации и кооперации в производстве;

- Обеспечение постоянного прогресса техники, технологии и организации производства, реализации комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

- Обеспечение быстрого расширенного воспроизводства;

- Обеспечение постоянного роста производительности усилий и создания благоприятных условий усилий;

- Распространение опыта новаторов производства, передовых бригад, максимально полное применение внутренних резервов производства;

- Непрерывное увеличение рентабельности производства, т.е. обеспечение наилучших экономических результатов при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для того, чтоб эти задачи решались, современный руководитель должен быть ознакомлен со средствами профессионального управления, которые доказали собственную эффективность. Это значит понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.

Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны или сравнительные параметры в случае, когда они используются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные - от использования данной концепции или методики. При этом он должен уметь верно интерпретировать ситуацию. Требуется верно определить, какие факторы являются максимально важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может вызвать изменение одной или некоторого количества переменных.

12

Другие статьи по теме:

- Организационно-правовая форма ведения бизнеса
- Установление диапазона контроля
- Стиль руководства
- Принципы системного подхода в управлении организацией часть 1
- Маркетинговые исследования

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Rambler's Top100 Яндекс цитирования kbcentr.ru 2016 Бизнес и предпринимательство