Бизнес
и предпринимательство
 
   
Шрифт:   A A A
 
Акции концерна "Калина" утром 17 октября выросли на ММВБ на 18 процентов и стоят уже больше 3600 рублей за штуку. В пятницу, 14 октября, ценные бумаги компании подорожали на 40 процентов. Это произошло после того, как англо-голландский концерн Unilever объявил, что покупает 82 процента "Калины".
Как передает корреспондент «Нового Региона», в Челябинске проведено комплексное исследование сегмента малого предпринимательства в рамках образовательного проекта «Время бизнеса». В рамках этой работы опрошены владельцы бизнеса, а также руководители компаний.
Гостиничный сектор послеолимпийского Сочи ждет кризис. Такой вывод следует из обзора международной консалтинговой компании Jones Lang LaSalle Hotels "Рынок Сочи: Эволюция или революция"

Линейно-функциональная структура управления

Главная идея структуры управления региональных отделений (рис. 8) состоит в том, что члены целевой группы или бригады, включая как консультантов региональных отделений, так и специалистов из функциональных отделов, находятся в двойном подчинении: временному - у руководителя регионального отделения; постоянном - в руководителя функционального отдела.

Создание временных целевых групп получило широкое развитие в проектном управлении. Объективный процесс усложнения уровня проблем, которые решаются, и специализация консультантов на отдельных областях знаний требуют создания временных групп для более успешной работы. Именно они являются ядром матричной структуры.

Преимуществами матричной структуры консалтингового бизнеса является возможность гибко маневрировать за счет перераспределения консультантов между проектами, а также привлекать вспомогательных специалистов (это повышает качество работы и обеспечивающая максимальную скорость выполнения задач при минимальных расходах).

Организационная структура филиалов строится по функциональному принципу (рис. 11). Она позволяет снизить издержки, связанные с переездами консультантов, облегчить поиск клиентов, ознакомиться со спецификой многих стран. Преимуществами такого структурирования является хранение традиций и политики головной компании, возможность обучения консультантов в головном центре, взаимопонимание кадров внутри компании, преодоление языкового барьера в общении с клиентами и проведения регулярных встреч, семинаров главным и региональными отделениями.


Другие статьи по теме:

- Современные менеджеры должны знать
- Любое общество заботится о своем социальном развитии
- Линейно-функциональная структура управления
- Инфраструктура товарного рынка
- Принципы системного подхода в управлении организацией часть 2

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Rambler's Top100 Яндекс цитирования kbcentr.ru 2016 Бизнес и предпринимательство